Zarządzanie przejściowe / interim management
Niekiedy organizacje muszą nagle zapełnić kluczowe stanowisko, np. w przypadku nieplanowanego odejścia, długoterminowej nieobecności lub restrukturyzacji. Zatrudnienie interim managera może stanowić natychmiastowe rozwiązanie, umożliwiające organizacji kontynuowanie działań bez przestojów. Menedżerowie tymczasowi, których oferujemy, mają bogate doświadczenie na poziomie zarządzania w branży life sciences, co pozwala im szybko wejść w nową rolę, zidentyfikować obszary do poprawy oraz wprowadzić niezbędne zmiany.
Zjedź niżej i dowiedz się więcej
Jak wspieramy w zakresie interim mangement?
Dlaczego warto uzyskać wsparcie dla tej usługi od Advisk?
- Wszechstronność ekspertów: Nasi specjaliści interim są w stanie wesprzeć organizację w każdym obszarze zapewnienia jakości – od walidacji i zarządzania zmianami, przez odchylenia, audyty, aż po analizy ryzyka. Dostosowujemy się do potrzeb firmy na każdym poziomie – od kierownika i managera po funkcje dyrektorskie.
- Elastyczność i natychmiastowe wsparcie: Interim managerowie mogą natychmiast przejąć obowiązki na kluczowych stanowiskach, zapewniając ciągłość operacyjną w trakcie nagłych zmian lub wymagających projektów.
- Dostosowanie do wymagań branż wysokoregulowanych: Dzięki szerokiemu doświadczeniu nasi specjaliści rozumieją specyfikę sektorów farmaceutycznego, medycznego, biotechnologicznego i kosmetycznego, zapewniając pełną zgodność działań z normami i standardami, takimi jak GMP, GDP, ISO.
- Skoncentrowanie na efektywności i wynikach: Interim manager działa w oparciu o określone cele i termin realizacji, co zwiększa skuteczność podejmowanych działań, szczególnie w krytycznych projektach.
- Wzmocnienie zespołu i transfer wiedzy: Interim manager, poza pełnieniem bieżących obowiązków, wspiera rozwój zespołu i przekazuje cenną wiedzę, co podnosi kompetencje organizacji oraz zapewnia płynne przejęcie obowiązków po zakończeniu kontraktu.
- Szybka adaptacja do kultury organizacyjnej: Interim managerowie są doświadczeni w szybkim dostosowywaniu się do specyficznych wymagań i wartości organizacyjnych, co pozwala im działać skutecznie od pierwszego dnia.
Jak wygląda proces rozpoczęcia usługi?
Omawiamy wymagania klienta i określamy zakres obowiązków interim managera, uwzględniając szczególne wyzwania.
Wybieramy odpowiedniego menedżera interim, przeprowadzając proces due diligence, aby upewnić się, że kandydat posiada odpowiednie kompetencje i pasuje do kultury organizacyjnej.
Interim manager wdraża się w swoje obowiązki i od razu podejmuje działania na stanowisku, koncentrując się na osiągnięciu wyznaczonych celów.
Po zakończeniu zadania interim manager przekazuje wiedzę oraz wsparcie zespołowi lub nowemu pracownikowi, zapewniając płynność przejęcia obowiązków.
Jak wygląda proces rozpoczęcia usługi
Omawiamy wymagania klienta i określamy zakres obowiązków interim managera, uwzględniając szczególne wyzwania.
Wybieramy odpowiedniego menedżera interim, przeprowadzając proces due diligence, aby upewnić się, że kandydat posiada odpowiednie kompetencje i pasuje do kultury organizacyjnej.
Interim manager wdraża się w swoje obowiązki i od razu podejmuje działania na stanowisku, koncentrując się na osiągnięciu wyznaczonych celów.
Po zakończeniu zadania interim manager przekazuje wiedzę oraz wsparcie zespołowi lub nowemu pracownikowi, zapewniając płynność przejęcia obowiązków.
FAQ - Najczęstsze pytania - Zarządzanie przejściowe / interim management
W jakich sytuacjach potrzebny jest interim manager?
Interim manager jest szczególnie przydatny przy nagłym odejściu pracownika, długotrwałej nieobecności, restrukturyzacji lub w celu realizacji projektów wymagających specjalistycznych kompetencji.
Czy interim manager może przejąć obowiązki od razu?
Tak, interim managerowie mają wysokie kwalifikacje i doświadczenie, co pozwala im na szybkie wdrożenie i efektywne działanie od pierwszych dni na stanowisku.
Czy interim manager może pomóc w znalezieniu stałego następcy?
Tak, na zakończenie zadania interim manager często wspiera proces rekrutacji następcy, a także zapewnia płynne przekazanie obowiązków.
Kto poprawdzi projekt dla naszej firmy?
Po wstępnej rozmowie, dobierzemy konsultanta, biorąc pod uwagę nie tylko specyfikę branży i cele klienta, ale także jego doświadczenie w rozwiązywaniu podobnych problemów. Klient będzie miał okazję poznać wybranego specjalistę podczas pierwszej rozmowy, będzie mógł ocenić jego kompetencje oraz styl pracy. Dzięki temu mamy pewność, że konsultant jest idealnie dopasowany do specyfiki projektu i skutecznie sprosta jego wymaganiom.
Jakie są korzyści współpracy z konsultantami GMP w zakresie Jakości?
Konsultanci GMP zapewniają zgodność z przepisami, pomagając firmom spełniać krajowe i międzynarodowe wymagania regulacyjne, co pozwala uniknąć potencjalnych problemów prawnych i sankcji. Dodatkowo, ich doświadczenie pozwala na analizę i usprawnienie kluczowych procesów w firmie, co prowadzi do większej efektywności operacyjnej oraz redukcji kosztów.
Ile trwa projekt doradczy?
Dobry projekt doradczy to ciągły proces, który nie ma definitywnego zakończenia. Kiedy obie strony skutecznie realizują swoje zadania, naturalnie pojawiają się kolejne wyzwania, takie jak wprowadzanie nowych produktów, stałe doskonalenie, zmiany kadrowe, czy wdrożenie nowego systemu, w tym systemów skomputeryzowanych. Każda z tych sytuacji wymaga naszej uwagi i zaangażowania, co sprawia, że firma klienta staje się coraz bardziej efektywna.
Jednak niektóre projekty mają ściśle określony harmonogram i są zaplanowane na określony czas. W takich przypadkach wspólnie z klientem oceniamy, ile czasu faktycznie będzie potrzebne na realizację zadań, i uzgadniamy najbardziej optymalne podejście do projektu.
Z jakimi firmami współpracujecie w tym zakresie?
Współpracujemy głównie z firmami z wysoko regulowanych sektorów LifeScience, takich jak przemysł farmaceutyczny, biotechnologiczny, biofarmaceutyczny, produkcja wyrobów medycznych oraz terapie nowatorskie. Oferujemy również wsparcie firmom z innych branż, które chcą wdrożyć solidne systemy jakości i podejście oparte na zarządzaniu ryzykiem. Dzięki temu firmy przemysłowe mogą obniżyć koszty i podnieść jakość swoich produktów.
Jak wygląda współpraca? Online czy na miejscu?
Sposób pracy jest zawsze indywidualnie ustalany z konsultantem przy każdym projekcie. Niektóre projekty realizujemy wyłącznie zdalnie, inne wyłącznie na miejscu w siedzibie klienta. Często stosujemy też podejście hybrydowe, dostosowując formę współpracy do aktualnych potrzeb i omawianych zagadnień.